為深入貫徹落實(shí)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)"陽光工程"戰(zhàn)略部署，全面提升各系統(tǒng)對一線鐵三角/模主的支持力度，遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)召開"陽光工程""雨露行動"經(jīng)驗(yàn)交流會（第四期）——鋁業(yè)高管專場經(jīng)驗(yàn)交流會。

本次會議就構(gòu)建全方位、立體化的后方支援體系展開研討，旨在為集團(tuán)5300戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢支撐根基。各系統(tǒng)圍繞“一切為了前線”的服務(wù)宗旨，重點(diǎn)交流了技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)保障、供應(yīng)鏈優(yōu)化、財經(jīng)賦能等具體行動。

01|做一線最專業(yè)的經(jīng)營參謀

企業(yè)集團(tuán)財經(jīng)系統(tǒng)

財經(jīng)委員會總經(jīng)濟(jì)師張宏圖講到，財經(jīng)系統(tǒng)將提供“貼身經(jīng)營服務(wù)”：

推行"一人一本賬"，助力各模塊懂經(jīng)營、會算賬，推動鐵三角團(tuán)隊向?qū)I(yè)化經(jīng)營單元轉(zhuǎn)型；

創(chuàng)新政策激勵與分配，實(shí)施“目標(biāo)指標(biāo)、激活人性”“市場放權(quán)、自主經(jīng)營”“提質(zhì)增效、一降三分”三個原則，打造“目標(biāo)牽引、放權(quán)搞活、效率優(yōu)先”的現(xiàn)代化經(jīng)營管理機(jī)制，為一線業(yè)務(wù)擴(kuò)張與模式復(fù)制提供制度保障；

“走出去”戰(zhàn)略深入業(yè)務(wù)一線，組建專項(xiàng)小組，計劃覆蓋6國13城開展實(shí)地調(diào)研。

02|做一線最可靠的技術(shù)后盾

技術(shù)系統(tǒng)

鋁業(yè)技術(shù)總監(jiān)孟迪表示，技術(shù)系統(tǒng)將全力打造"技術(shù)彈藥庫"，為一線市場開拓提供差異化競爭優(yōu)勢：

創(chuàng)新產(chǎn)品體系，鋁業(yè)已完成7大幕墻產(chǎn)品線、58套系統(tǒng)解決方案的開發(fā)，覆蓋從標(biāo)準(zhǔn)化到定制化的各類需求；

降本提效設(shè)計優(yōu)化行動，目前國內(nèi)、國際系統(tǒng)共有12項(xiàng)工程處于優(yōu)化策劃階段，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)降成本額近3000萬；

構(gòu)建智慧生態(tài)化新體系，融合集成化、數(shù)字化、綠色化、智能化發(fā)展趨勢，全力推進(jìn)生產(chǎn)工業(yè)工程化，加大復(fù)合及新材料應(yīng)用力度，推進(jìn)超低能耗建筑設(shè)計，開展清潔能源綜合應(yīng)用，大力發(fā)展輕量化、裝配式幕墻系統(tǒng)。

03|做一線最堅強(qiáng)的制造堡壘

生產(chǎn)系統(tǒng)

鋁業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)廠長劉國義在交流中說，生產(chǎn)系統(tǒng)將轉(zhuǎn)型為“柔性保障中心”：

推行精益生產(chǎn)理念，通過工藝革新和設(shè)備升級，本年度已實(shí)現(xiàn)降本278萬元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的116%；

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期的雙重保障，生產(chǎn)以建設(shè)質(zhì)量體系為核心，通過源頭把控、過程管控、現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)全流程管理，結(jié)合動態(tài)排產(chǎn)系統(tǒng)，確保緊急及重點(diǎn)項(xiàng)目100%按時交付；

創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)支撐，五軸編程效率提升200%，數(shù)銑自動編程年節(jié)約成本50萬元；同步推進(jìn)印尼基地投產(chǎn)運(yùn)營，加速遠(yuǎn)東、中東工廠布局，為國際市場開拓提供堅實(shí)保障。

04|做一線最有力的供應(yīng)保障

戰(zhàn)略采購

鋁業(yè)戰(zhàn)略采購負(fù)責(zé)人張國明介紹，采購系統(tǒng)將打造"智慧供應(yīng)鏈"：

推進(jìn)供應(yīng)鏈整合工程，全面實(shí)施直采與戰(zhàn)略集采模式，精簡供應(yīng)商至190家，通過縮短供應(yīng)鏈條實(shí)現(xiàn)源頭品質(zhì)管控；

推行戰(zhàn)略集采合作模式，助力業(yè)務(wù)模塊提升效率的同時，實(shí)現(xiàn)降本約1500萬元；

引入創(chuàng)新采購模式，搭建供應(yīng)鏈信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)價格、施工資源等要素的實(shí)時協(xié)同，大幅提升了采購效率；

推行“走出去”調(diào)研機(jī)制，深入模塊項(xiàng)目一線，制定高效方案，通過精準(zhǔn)的火力支持，助力模塊項(xiàng)目成功實(shí)施。

當(dāng)前，遠(yuǎn)大集團(tuán)以“陽光工程”為引領(lǐng)，以“雨露行動”為依托，全力構(gòu)建高效協(xié)同的炮火支援體系。各系統(tǒng)部門將提供精準(zhǔn)的支援、高效的服務(wù)和創(chuàng)新的舉措，助力一線鐵三角全力以赴為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“5300”戰(zhàn)略。